沟通前的AI准备与依据核对
适用角色:准备联系客户的代理或顾问。 入口为“今日 → 准备沟通”,或客户档案“沟通 → 沟通准备”。开始前确认当前客户、最新资料和本次联系目的。
1. 生成本次沟通准备
- 打开入口,确认顶部客户正确。
- 点击“整理沟通准备”,等待读取已授权的客户记录和相关资料。
- 按“本次重点 → 先问一句 → 可用回应 → 相关资料”阅读。
- 建议需要调整时修改回应,保持与实际可提供服务一致。
- 真正交流后回到记录沟通保存事实,不能把准备文案直接记成已交流结果。

图1:结合当前资料生成沟通重点,也可能建议暂不打扰;先核对原因再安排联系。
2. 每一部分怎么用
| 区域 | 怎么阅读 | 不要省略什么 |
|---|---|---|
| 本次重点 | 理解为什么建议先处理该问题 | 核对优先级与当前客户真实需求 |
| 先问一句 | 选择自然、开放的核对问题 | 不要假装知道未确认的信息 |
| 可用回应 | 作为可编辑参考,按客户情况改写 | 不直接承诺价格、疗效或未确认权益 |
| 相关资料 | 只使用有效、适用的已发布内容 | 打开查看后再决定是否分享 |
| 其他建议 | 需要时展开 | 与明确约定和专业任务分开 |
3. 查看引用依据
点击“查看依据”,核对记录类型、标题、原文与时间。关联需求或约定时,可定位具体记录;资料缺失时先问客户或服务团队,不让AI补充。
例如客户已明确偏好晚间文字沟通,应将其作为本次安排的背景;但兴趣偏好不代表购买意愿,指标异常也不能直接变成销售话术。
4. 资料变化或准备过期
页面提示依据有更新、内容已失效或准备过期时,使用“重新整理”或“重新核对”。准备内容不是永远有效的客户快照;客户资料、已发布素材和实际约定变化后,要按新依据重做。暂时不能核对最新依据时,不把旧建议当作当前事实。
常见问题
| 现象 | 处理方法 |
|---|---|
| 没有可用回应 | 先核对资料和问题,使用普通关怀提问,不虚构结论 |
| 建议引用过期信息 | 查看来源日期,更新后重新整理 |
| 已生成但不知道是否联系过 | 准备是事前参考,实际联系结果另查沟通记录 |
| AI整理失败 | 保留原始资料,重新读取;需要时改用人工准备并联系平台支持 |