健康跟踪与阶段对比报告

报告帮助你把日常记录、行动执行和阶段资料放在一起回顾。会员端提供持续更新的健康跟踪，以及服务团队交付的阶段对比；先分清报告类型，再看日期、来源和结果。

入口：首页或健康数据中的健康跟踪报告；从报告内“查看已交付的阶段对比”进入阶段报告。

开始前：已有对应时段的测量、行动或随访记录。

阅读顺序：报告类型 → 日期范围 → 数据完整程度 → 指标与执行 → 团队说明。

1. 两类报告分别回答什么问题

报告	适合查看什么	内容如何形成
健康跟踪报告	最近一段时间记录了什么、任务完成多少、有哪些随访	按所选范围汇总已有记录，后续记录可影响汇总
阶段对比报告	基线与本期能否比较、变化多少、团队如何解读	以服务团队已经交付的报告为准

健康跟踪中的“期内首次/末次”不一定等于阶段对比中的“基线/本期”。 前者来自当前日期范围内的记录，后者要核对报告选用的前后两期资料。

2. 进入健康跟踪，先选日期范围

1. 打开健康跟踪报告。
2. 在范围选择中选近7天、近30天或近1年。
3. 核对页面显示的起止日期，确认覆盖了想看的记录。
4. 在健康跟踪看指标和执行情况；在随访评估查看团队形成的随访内容。
5. 需要阶段前后对照时，点查看已交付的阶段对比。

图1　先核对范围，再读执行概览。配图为演示资料。

例如10月17日选择近7天，页面范围为10月11日至17日。10月10日的记录不在这个范围内；想看更早内容时切换到更长范围。

3. 读懂执行概览与风险提示

页面项目	代表什么	阅读时注意
任务完成率	所选范围内已形成任务记录的完成情况	看完成数和总数，没有任务时不按0%理解
期末连续打卡	截至范围末端的连续记录情况	不是整个服务周期的总天数
已解除/新增风险	有可比较资料时展示对应变化	“--”或缺少对比资料不能解释为没有风险
执行提示	根据已有记录提醒下一步	先检查记录是否完整，再与团队讨论

比例较低时，先区分“实际没做”和“做了但没有保存记录”。前者可与团队讨论难度，后者先核对日期、项目和保存结果，不通过补造记录提高比例。

4. 指标对比：看首次、末次和单位

指标区按已有项目分组，例如血压和血糖。每行先读指标名称、单位，再看期内首次与期内末次。

1. 先确认两个值属于同一指标和相同单位。
2. 查看相关记录日期和测量条件；空腹血糖与餐后血糖不直接混比。
3. 所选范围内只有少量记录时，避免仅凭两个数字判断长期趋势。
4. 首次与末次相同，只说明本次汇总展示的数值相同，不代表期间完全没有波动。
5. 缺少项目时，先回到对应记录页确认是否存在，不用其他指标代替。

5. 打卡、活动与建议怎么看

打卡完成情况会列出各类任务的完成数、任务数和比例。例如今日饮食1/1、活动0/1、指标监测0/1，汇总为1/3。这里统计的是已有任务记录，不能直接与方案首页整个周期的进度对等。

活动·社交按已有活动报名等记录展示。0/0表示本期没有相关记录，不代表你没有日常运动。手动运动、步数、活动报名分别保留。

改善建议用于提示可继续补充的记录或需要沟通的执行困难。对建议有疑问时，向团队说明所选日期范围和具体项目。

图2　同一份报告中，指标、任务和活动使用各自的记录范围。

6. “随访评估”里看什么

切到随访评估后，按随访日期查找记录。有内容时，可依次阅读：

内容	阅读重点
日期、方式、时长	确认是哪一次电话、到访、微信或视频沟通
主诉	核对自己当时描述的问题与感受
客观资料	核对团队引用的测量与已有资料
评估意见	了解团队对当前情况的说明
后续计划	确认下一步行动、复查或随访安排
下次随访信息	核对后续时间与沟通方式

暂无随访记录时，不代表已经完成随访。若实际已沟通过但还没有内容，可向负责你的服务人员说明日期，请其核对记录。

7. 打开已交付的阶段对比报告

1. 在健康跟踪报告点查看已交付的阶段对比。
2. 先看标题、报告日期和阶段起止时间。
3. 有多份报告时，按页面提供的报告日期选择目标阶段。
4. 看可对照和待核验项目数量，了解资料完整程度。
5. 依次阅读阶段执行与服务、指标前后对照、服务团队解读。

图3　阶段报告页面示例；图中资料仅用于说明阅读方法。

若显示暂无已交付的对比报告，可以继续看实时健康跟踪，并联系团队确认需要补充哪些基线、本期记录及复核安排。会员端用于查看已交付内容，不需要自己将草稿标成正式报告。

8. 指标前后对照：哪些能比，哪些不能比

报告内容	怎么读
指标名称与单位	确认前后是同一项目、相同单位
基线	本报告采用的起点记录，应看数值、日期及来源
本期	本报告采用的阶段记录，同样核对日期和来源
变化值	本期减去基线所得差值；升降本身不等于健康改善
可对照	已有报告采用的前后资料，仍需结合测量条件理解
待核验	缺少记录、测量条件或其他可比依据，应按说明补充

示例：基线体重76.0kg、本期75.2kg，变化为−0.8kg。这个差值只描述两条记录的变化，不能独立说明原因或评价服务效果。

如果空腹血糖缺少同条件的基线，报告会保留待核验说明，而不是编造起点或把缺失值填成0。补充资料后由团队决定是否形成后续报告。

图4　可对照与待核验项目并列呈现，避免把缺失资料当成改善。

9. 阶段服务记录与团队解读

阶段执行与服务区域可能列出方案行动、随访、完成预约和服务任务。不同记录可能来自同一次服务接触，页面分别列示，不能简单相加为“改善次数”。

阅读团队解读时，依次看：

1. 起点记录： 本阶段从什么资料开始。
2. 复测记录： 本期新增了什么可核对的资料。
3. 总体趋势： 团队如何解释变化及资料限制。
4. 后续安排： 是否需要继续观察、补充记录或调整下一阶段。

把不明白的地方连同报告名称、日期和指标告诉团队，便于核对同一份内容。

常见问题

问题	先怎么处理
跟踪报告没有某项数值	检查范围内是否已有相应记录，单位和项目是否正确
已经补录，数字还没变	先确认保存成功，再返回报告查看当前范围
没有任务却显示“--”	表示缺少该项统计基础，不等于0%完成
风险变化没有结果	先看是否缺少前后可比资料，不自行推断风险已解除
阶段对比还没有报告	与团队确认基线、复测和报告交付进度
跟踪报告和阶段对比数值不同	核对两边采用的日期范围、记录和指标口径
同一指标标为待核验	按报告说明补充同条件记录，交由团队核对
想保存或分享给别人	仅使用当前页面实际提供的功能，分享前核对是否包含个人健康资料

继续阅读：方案确认与执行 · 穿戴设备数据 · 血压、血糖与血脂